通透洁净的化学水处理单元厂房区，无油无污的机泵群，规范无尘的操作间，整齐划一的定置化管理……

5月中旬的一天，武汉石化分公司总经理崔光磊一行在踏访化学水装置现场后来到中控室，不禁对当班操作工竖起大拇指：“卫生好，标准高，现场管理得不错!”

仅有23名职工、“块头”不大的武汉乙烯化学水装置，缘何成为亮点?“我们追求制度化，标准化，规范化，做到了，现场管理也就到位了。”该装置经理计晓理一语破“玄机”。

化学水装置承担着为武汉乙烯全厂提供二级除盐水的职责，化学水、冷凝水、制冷站三个单元，“麻雀虽小，五脏俱全”。现场管理精细与否，卫生状况是高“风向标”。

针对去年下半年开工初期现场漏点多、卫生不尽人意的状况，该装置借先进企业他山之石，结合实际出台《卫生管理办法》和检查考核制度，从现场、操作室，到卫生间、过道，条例细致，面面俱到。

厂房地面无杂物、无脚印，机泵体无油无灰，卫生间瓷砖见本色，卫生班班做、班班查……“法”治初期，近乎“苛刻”的管理颇让装置这群“80后”、“90后”吃不消，小牢骚时有耳闻。

该装置的“大家长”计晓理一面严把考核关，奖惩到位，一面循循善诱，因势利导，让“向高标准看齐，打造整洁舒适的工作环境”的理念深入人心。

“法”治和“人”治双轮齐驱，日久见真功，职工习惯好了，抱怨少了，跑现场勤了，标准高了。工余时间，经常可见“蓝帽子”在现场转悠的身影，打扫卫生、维护设备、处理缺陷，装置开工初期地面脏污尘厚、垃圾清理不力的局面大为改观。

整洁、敞亮、舒适。现场美了，职工上班的心情也美了。

装置化学水和冷凝区单元，转动设备堪称“老大”，厂房内外机泵总数超过70台。装置实行区域责任制和包机到人，分班组、分区域，按照一人一区的机制，从设备到工艺，从电气到仪表，从卫生到维护，人人参与、定时检查、按规奖惩，让每位职工以主人翁姿态管好“自留地”。

一次，行管人员在检查时发现一位职工的包机卫生做的不合规范，当即扣除这位责任人的绩效分，月底与奖金挂钩。时间长了，职工工作的主动性和责任心日益增强，发现不影响生产的缺陷和漏点，不再视而不见，而是主动记录，积极整改。缺陷和漏点少了，卫生和设备完好率，自然有了“坚强后盾”。

走进装置的中控室、外操室和值班室，赏心悦目的感觉扑面而来——“三室”整洁敞亮，操作盘、操作台洁净无尘，除了对讲机、电话外，无一杂物;外操室的报架齐整，安全帽一字排开，像等待检阅的士兵;值班室的饮水杯摆放划一，各就其位。再看看卫生间，和“三室”一样经得起“考验”：地面及墙壁不见污渍，洗手池和台面瓷砖见本色，下水道干净、通畅……

外操室的工具柜令人眼前一亮：6层柜面内整齐地摆放着10几种工具，好有意思的是，不论是铁锤这样的“大家伙”还是卷尺这类“小兄弟”，都有各自的“小家”，绝不会混淆。

工具多而杂，规范摆放便于生产使用和查找。装置设备员段?┝榛?欢???莞骼喙ぞ叩男巫矗?煤毂驶?鲂涯康氖疽馔迹?慊??烁骼喙ぞ叩摹暗嘏獭薄H绱艘焕矗?退悴僮魅嗽痹俜泵Γ?膊换崴嫘远??恕?

上述场景，是化学水职工一年多来坚持卫生班班做、班班查结出的管理硕果。

化学水人明白，注重细节是精细管理的要义，更是反映团队精神风貌的“指示灯”，为此，他们乐此不疲，将把“精细”这篇大文章做得更扎实、更有效。