精细化学品是化学和石油工业开展深加工的产品，具有更新换代速度快、品种多的特点，其产品商品性强、质量要求高，属于技术密集性产业。精细化学品生产企业重视新产品和新技术的开发与应用，重视技术性服务，其成本控制的难度较大。本文在阐述精细化学品生产企业开展成本粉末涂料消光剂控制重要性的基础上，对成本控制的现状进行分析，并进一步研究完善成本控制的策略和具体措施。

第一，成本控制是精细化学品生产企业实施成本管理的方式。成本管理的内容包括企业经营活动的成本预测、计划、决策、控制、分析、核算等，而预测、计划、决策成本是企业开展成本控制的前提，成本核算是企业控制成本的重要方式。所以成本控制要管理所有影响成本的因素，并将控制体现在产品设计、生产与销售的全过程中。企业强调核算与控制成本，能够进一步实现企业现代化管理的策略。

第二，成本控制是精细化学品企业增强竞争力的方式。大部分企业已经认识到，服务和产品能否适应市场需要是企业获得发展的重要武器。所以对精细化学品生产企业而言，其服务、产品及生产过程如果可以满足环境管理的相关要求，就能够增强其服务与产品的销售量和销售范围，这是增强企业竞争力、减少环境风险的方式之一。

第三，环境成本是现在精细化学品生产企业一定要考虑的问题。虽然化工行业是我国发展经济的重要产业，但随着更加严格的环保要求，和逐步完善的与环境相关的法律体系，精细化学品生产企业会不断提高环境成本硅油生产。如日本对企业披露环境成本就提出可核实性、可比性、可解理性、可靠性、相关性等质量要求，特别强调要运用专门的报告与核算进行披露。我国精细化学品企业实施环境成本控制已经迫在眉睫。