上一期我们了解了在精细化学品生产过程中控制生产成本的重要性，这期我们就来了解一下精细化学品生产成本控制的现状。

（一）成本控制观念比较落后。目前运行的成本控制体系比较关注产品生产过程，没有将设计阶段、销售阶段纳入成本管理和控制中，忽视设计环节、供应环节、销售环节、服务环节的成本分析、计划与核算，导致产品在设计和销售中的成本控制缺少严格标准，管理混乱、监督不力。

(二)成本控制手段较为单一。精细化学品生产车间控制费用和直接成本的方法比较单一，其控制标准的科学性不足。精细化学品生产企业的产品各类较多，只运聚烯烃用简单的方法进行成本控制，会导致生产部门难以运用现有的控制成本措施，对各种产品管理方法和标准进行细分。

(三)产品品种较多而管理较零散。精细化学品生产企业的产品各类特别多，产品间有相关性和同系列性，是相同制造工艺和共同属性构成的，但因为目前管理比较分散，而出现重复管理成本，提高企业的整体成本。

现代企业成本管理已经不再是传统理念上的节约。在市场经济环境中，精细化学品生产企业要提高核心竞争力，就要改革和创新产品生产销售的全面流程，应该以管理作为切入点，将成本控制理念落实到产品设计、产品生产、产品销售等各个流程中，让每一位职工都建立环氧低温固化剂起完善的成本控制意识，进而构建起长期有效、切合实际的成本管理和控制体系。